12/09/2018

Organiser pour maximiser l'éfficacité

te%CC%81le%CC%81chargement-1-1.jpegIl suffit parfois d’un détail pour qu’une organisation échoue à atteindre ses objectifs, alors même que sa stratégie a été longuement réfléchie et qu’elle dispose de toutes les compétences pour l’atteindre. Mais lequel? Tenter de répondre à cette question, c’est interroger la culture de l’entreprise et le contexte dans lequel elle évolue. Si les techniques issues du management scientifique peuvent apporter une réponse partielle à cette réflexion, elles doivent également être accompagnées d’une approche moins cartésienne, plus proche de la réalité complexe et souvent subjective du quotidien.

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Organisation et pérennité d'une entreprise

te%CC%81le%CC%81chargement-2.jpegIl suffit parfois d’un détail pour qu’une organisation échoue à atteindre ses objectifs, alors même que sa stratégie a été longuement réfléchie et qu’elle dispose de toutes les compétences pour l’atteindre. Mais lequel? Tenter de répondre à cette question, c’est interroger la culture de l’entreprise et le contexte dans lequel elle évolue. Si les techniques issues du management scientifique peuvent apporter une réponse partielle à cette réflexion, elles doivent également être accompagnées d’une approche moins cartésienne, plus proche de la réalité complexe et souvent subjective du quotidien.

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28/08/2018

La criminalité en col blanc

te%CC%81le%CC%81chargement-5.jpegToute entreprise, PME comme multinationale, est confrontée au risque de fraude. Celle-ci peut prendre de multiples formes : il peut s’agir d’un simple vol commis par un employé indélicat, ou de cas plus complexes comme la falsification de comptes, la soustraction de données informatiques ou encore l’utilisation de fonds de l’entreprise pour rémunérer un agent corrompu. Plusieurs entreprises ont pris conscience des risques inhérents à la fraude et se sont dotées de moyens de les prévenir et d’en identifier les auteurs.

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24/09/2017

Savez-vous vraiment motiver ?

te%CC%81le%CC%81chargement-7.jpegIl suffit parfois d’un détail pour qu’une organisation échoue à atteindre ses objectifs, alors même que la stratégie a été longuement réfléchie, que les compétences sont présentes, tout comme les volontés individuelles. Mais lequel? Tenter de répondre à cette question, c’est interroger la culture de l’entreprise.

 

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22/09/2017

Agir, le nerf de la guerre des entreprises

images-300x150.jpegIl suffit parfois d’un détail pour qu’une organisation échoue à atteindre ses objectifs, alors même que la stratégie a été longuement réfléchie, que les compétences sont présentes, tout comme les volontés individuelles. Mais lequel? Tenter de répondre à cette question, c’est interroger la culture de l’entreprise.

Le domaine de l’organisation du travail est multiple. Il se retrouve à la fois dans le monde de la business analysis et de l’informatique, qui consiste à analyser les processus techniques des entreprises dans le but d’améliorer la productivité et la qualité des prestations fournies, et le monde des ressources humaines, qui consiste à rechercher la meilleure adéquation entre les compétences, les structures et les individus.

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