24/09/2017

Savez-vous vraiment motiver ?

te%CC%81le%CC%81chargement-7.jpegIl suffit parfois d’un détail pour qu’une organisation échoue à atteindre ses objectifs, alors même que la stratégie a été longuement réfléchie, que les compétences sont présentes, tout comme les volontés individuelles. Mais lequel? Tenter de répondre à cette question, c’est interroger la culture de l’entreprise.

 

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22/09/2017

Agir, le nerf de la guerre des entreprises

images-300x150.jpegIl suffit parfois d’un détail pour qu’une organisation échoue à atteindre ses objectifs, alors même que la stratégie a été longuement réfléchie, que les compétences sont présentes, tout comme les volontés individuelles. Mais lequel? Tenter de répondre à cette question, c’est interroger la culture de l’entreprise.

Le domaine de l’organisation du travail est multiple. Il se retrouve à la fois dans le monde de la business analysis et de l’informatique, qui consiste à analyser les processus techniques des entreprises dans le but d’améliorer la productivité et la qualité des prestations fournies, et le monde des ressources humaines, qui consiste à rechercher la meilleure adéquation entre les compétences, les structures et les individus.

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08/09/2017

Leadership : Le charisme analysé et déconstruit

te%CC%81le%CC%81chargement-15.jpegDéfinir les objectifs à atteindre, susciter l’adhésion de ses collaborateurs, identifier et fédérer les compétences, telles sont les bases du leadership et d’un management efficient. Si celles-ci paraissent évidentes, leur mise en application peut sembler complexe et délicate, tant pour le jeune manager en charge de sa première équipe, que pour le cadre aguerri désireux de revisiter ou d’affiner sa pratique.

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19/07/2017

Le management de la construction

te%CC%81le%CC%81chargement-4-1-300x138.jpegLa formation des architectes et des ingénieurs met principalement l’accent sur les aspects qualitatifs du métier, parfois au détriment des connaissances en lien avec la gestion du projet de construction. La maîtrise du budget, l’organisation des appels d’offres, la gestion des délais ou les questions de droit font néanmoins partie intégrante des nombreuses prestations que se doit d’assurer tout constructeur vis-à-vis de son client.

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26/02/2015

Manager une NPO avec succès

20110078-vector-teamwork-union-people-world.jpgAssociations économiques et professionnelles, syndicats, ligues de santé, oeuvres caritatives, [...], chambres économiques, fédérations, fondations, [...] : dans notre espace culturel, les formes et vocations des organisations à but non lucratif (non profit organizations − NPO) privées sont aussi diverses que nombreuses. Ces organisations, souvent regroupées sous la dénomination « tiers secteur », constituent l’un des piliers de notre société.

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28/10/2013

Concepts innovants dans le secteur public

Le management public est souvent confronté à une question délicate : s’agit-il véritablement d’une nouvelle approche de la gestion des institutions publiques ? La transposition de nouveaux outils de direction aux organismes publics est parfois considérée comme une approche impérialiste des concepts de gestion d’entreprise.

Le point de vue de la gestion d’entreprise est néanmoins justifié car, en fin de compte, qu’est-ce qui différencie une institution publique d’une entreprise privée dans l’accomplissement de ses tâches ? Toutes deux doivent faire face à un environnement aux ressources limitées qu’elles engagent de manière effective, efficiente et responsable dans le but de remplir leurs tâches avec les personnes et les moyens disponibles, quand bien même elles disposent de mécanismes de gestion différents. Les premières tentatives de pilotage des administrations étatiques, orientées vers les résultats et les prestations fournies, remontent au milieu du XXe siècle. Divers systèmes de planification et de gestion visant à accroître l’efficience et l’effectivité de l’action administrative se développèrent les décennies suivantes.

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13/04/2011

Le prix s’oublie, la qualité reste!

outstyle100700009.jpgLe monde de la Qualité utilise souvent le vocabulaire et la pratique des vertus pour bâtir son discours et ses méthodes. Sa mission ultime est de faciliter les échanges et les partenariats mutuellement bénéfiques, notamment sur le plan international, facteurs de profit, mais aussi de manière globale, facteurs de prospérité, de bien-être et de paix mondiale (de par l’imbrication des économies nationales).

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20/12/2010

Bien manager c’est planifier sa stratégie

hypermania2060400317.jpgL’objectif principal du management stratégique est de permettre à long terme le succès de l’entreprise. Pour atteindre cet objectif, il faut assumer trois tâches: la planification stratégique, la mise en oeuvre des stratégies et le contrôle stratégique. La planification stratégique forme la base des deux autres tâches. L’élaboration des stratégies ayant du succès constitue donc le sujet primordial du management stratégique. L’intensité concurrentielle s’est accrue par la déréglementation et l’internationalisation. Ensemble, avec l’accélération des changements technologiques, le raccourcissement des cycles de vie des marchés et l’amplification de la dynamique des marchés, ces phénomènes augmentent considérablement le risque de commettre des erreurs stratégiques.

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15/12/2010

Performance de projets, entre utopies et réalités

andresr071000318.jpgLes critères de succès versus les facteurs d’échec des projets, ont longtemps constitué un objet de débats au sein de la communauté des chercheurs et praticiens du management de projet. Au niveau des équipes de projets, ces débats prennent souvent l’allure d’une confrontation directe entre les métiers et le management de projet.

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